Egresados de universidades de países miembros del Mercosur (sujeto a requerimiento del MEC)
1. Dos copias autenticadas por escribanía de:
● Documento de Identidad actualizada y/o carnet de radicación temporal o permanente.
● Certificado de estudios de carrera de grado inscripto en el MEC o apostilla de la Haya.
● Título de grado inscripto en el MEC o apostilla de la Haya.
2. Fotos tipo carnet a color y actualizadas.
3. Curriculum simple

Egresados de universidades de países que NO son miembros del Mercosur (sujeto a requerimiento del MEC)
1. Dos copias autenticadas por escribanía de:
● Documento de Identidad actualizada y/o carnet de radicación temporal o permanente.
● Certificado de estudios de carrera de grado inscripto en el MEC
● Título de grado inscripto en el MEC
2. Fotos tipo carnet a color y actualizadas.
3. Curriculum simple
4. Resolución de homologación de título de grado.

-Planeamiento/Gerenciamiento Estratégico: Conceptos, procesos y escuelas, Desarrollo de Visión Estratégica, Análisis del sector industrial y de posición competitiva,

-Análisis Modelo FODA. Estrategias Competitivas Genéricas. Análisis de la Competencia. Desarrollo de las Estrategias Corporativas, de Negocios y Funcional.

-Metodologías para el desarrollo de Estrategias de negocios.

Carga horaria total del módulo: 30 Hs.      

Capítulo I. Fundamentos de Marketing

– Investigación de Mercado

– Análisis FODA

– La matriz BCG

– Visión, Misión, Valores

– Las 4 Ps del Marketing

– Comportamiento del consumidor

Capítulo II. Mercado y Estrategias

– Segmentación de Mercado

– Conocimiento del mercado y de los consumidores

– Productos, servicios y marca

– Ventajas competitivas

– Fidelización del cliente

– Nicho de mercado y desarrollo de nuevos productos

– Estrategias de comunicación

– Marketing Directo y Marketing en Línea

– Estrategias de posicionamiento

Capítulo III. El mercado Global

– Estado del arte

– La decisión de Internacionalizarse

– Recursos y estrategias necesarias

– Marketing Internacional

Capítulo IV. Evaluación de Proyectos

– Relevamiento de información y recolección de datos

– Estrategias de Fijación de Precios

– Costos operativos y costos de inversión

– Gestión de marcas (Branding)

– TIR y VAN

– Viabilidad de la inversión

Capítulo V. Plan de Marketing

– Conceptos y guía para la elaboración

– Desarrollo de un plan de marketing de proyectos

Carga horaria total del módulo: 30 Hs. 

Conceptos Económicos. Modelos de crecimiento económico.

Demanda y Oferta Agregada. Inflación e Índices de Precios.

El Sector Externo: Comparaciones Internacionales.

Flujos de comercio, servicios y de capitales financieros. Reservas Internacionales.

Régimen Cambial. Modelos de Crecimiento y Desarrollo.

Políticas Económicas: monetaria y fiscal. Sistema Monetario.

Carga horaria total del módulo: 30 Hs. 

Conceptos Básicos de gestión económico – financiera. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos. Conceptos Básicos.
Evaluación Económica de Proyectos. Fuentes de financiación. Emisión de títulos. Flujos de Caja de un Proyecto. Coste de Capital. Flujos de caja del proyecto.
Principios Básicos de Contabilidad. Sistemas de Informaciones Contables. Demostrativos Contables y su interconexión.
Análisis de Balances. Criterios de Decisión. Modelos y criterios de selección. Sensibilidad al modelo.
Factibilidades del Proyecto. Selección de alternativas.

Carga horaria total del módulo: 30 Hs. 

Desarrollo Organizacional y la necesidad de cambios en las organizaciones. Definición de Cambio Organizacional. Modelos de Cambio organizacional. Fases en el proceso de cambio organizacional. Aspectos comportamentales en relación con el cambio organizacional – resistencia y resiliencia. Desempeño Organizacional x Rendimiento de los individuos. Técnicas para el Desarrollo Organizacional (DO) y conducción de cambio organizacional. Innovaciones en técnicas para el DO y conducción de cambio organizacional. Cambios Organizacionales y los Proyectos. Simulación de ambientes competitivos de proyectos.

Carga horaria total del módulo: 30 Hs. 

Análisis de Viabilidad en Proyectos: Flujo de caja de Proyectos. Métodos de Análisis de Viabilidad de Proyectos. Proyectos mutuamente excluyentes. Intersección de Fischer, Modelos CAPM y costos de capital de un proyecto. Análisis de Sensibilidad.

Evaluación de Proyectos: Evaluación financiera y socioeconómica de las inversiones. Evaluación, Concepto. Tipos. Objetivos. Instrumentos básicos de la evaluación. Conceptos de evaluación financiera del proyecto. Estructura y componentes de un estudio definitivo de factibilidad. Criterios de Evaluación: Elementos y estructura del flujo de caja. Servicio de la deuda. Valor cronológico del dinero, Fundamentos de Matemática Financiera, Valor presente y Valor futuro. Valor actual neto – VAN. Tasa interna de retorno – TIR, Razón beneficio – costo- B/C. 

Carga horaria total del módulo: 30 Hs. 

1. La Comunicación.
   • Elementos que intervienen en el proceso de la comunicación.
   • Tipos de comunicación.
   • Principios de la comunicación.
2. La comunicación intrapersonal e interpersonal.
   • Importancia de la comunicación interpersonal.
   • Cómo trabaja la comunicación interpersonal.
3. Métodos de la comunicación.
   • Comunicación verbal.
   • Comunicación no verbal.
   • Comunicación escrita.
4. Barreras para una comunicación efectiva.
5. Comunicación en las organizaciones para la mejora de las oportunidades.
   • La información.
   • Información y Organización.
   • La comunicación en la administración pública.
   • La comunicación en las empresas privadas.
   • La comunicación interna y externa.
6. La comunicación en gestión de proyectos.
   • La comunicación dentro del proyecto.
   • Las redes sociales corporativas.
   • Objetivos de la comunicación dentro del proyecto.
   • Características de la comunicación dentro del proyecto.
   • Tipos de comunicación dentro del proyecto.
   • Importancia de la comunicación dentro del proyecto.
   • Fines de la comunicación dentro de un proyecto.
7. Qué mejora la comunicación en la gestión de proyectos.
   • La comunicación en el proyecto. Cómo gestionarla con éxito.
   • Dimensiones en la comunicación de un proyecto.
   • El proceso de la comunicación dentro de la gestión de un proyecto.
8. El proceso de comunicación en grupo.
9. La importancia de la inteligencia emocional en el proceso de la comunicación.

• 1 Contextualización y Competencias;
• 2 Equipo
  • 1 Dinámica;
  • 2 Comunicación;
  • 3 Autogestión;
  • 4 Integración;
• 3 Liderazgo
  • 1 Teoría, técnicas e instrumentos en el trabajo en equipo y evaluación de desempeño;
  • 2 Teoría Situacional;

Teoría Transaccional y Transformacional

Carga horaria total del módulo: 60 Hs. 

Introducción. El papel de las negociaciones en las relaciones. Cómo se mide el éxito en la negociación. Requisitos para negociar. Modelo de Negociación Harvard: Guías estratégicas de negociación. Tratamiento con negociadores difíciles. Cómo realizar una distribución justa. Optimización del valor en la negociación. Percepciones subjetivas: cómo entender y ayudar a entender. Un enfoque sistemático para influir. Cómo desarrollar buenas relaciones de trabajo. El poder en la negociación. Conversaciones difíciles: un manejo asertivo. Mediación. La teoría de juegos como herramienta para facilitar el pensamiento estratégico.

Carga horaria total del módulo: 40 Hs. 

 Introducción a la Dirección de Proyectos. Definición de proyecto y dirección de proyectos. Áreas de experiencia requeridas. Contexto de la dirección de proyectos. Ciclo de vida del proyecto. Involucrados en el proyecto. Influencias organizacionales.

1. Procesos de la Dirección de Proyectos. Procesos y grupos de procesos de la dirección de proyectos. Interacciones y correspondencia entre los procesos de la dirección de proyectos. Gestión de la Integración del Proyecto. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter). Desarrollo del Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto. Elaboración del Plan de Dirección del Proyecto. Dirección, gestión, seguimiento y control de la ejecución del proyecto. Control integrado de cambios en el proyecto. Cierre del proyecto.
2. Gestión del Alcance del Proyecto. Definición y planificación del alcance. Creación de la Estructura Desagregada del Trabajo (EDT – WBS). Verificación y control del alcance. Gestión del Tiempo del Proyecto. Definición de las actividades. Encadenamiento de las actividades. Estimación de los recursos y la duración de las actividades.          Desarrollo y control del cronograma del proyecto.
3. Gestión de los Costos del Proyecto. Estimación de costos. Preparación del presupuesto de costos. Gestión del Valor Ganado y Curva S. Control de costos.         
4. Gestión de los Riesgos del Proyecto. Planificación de la gestión de riesgos. Identificación de los riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos identificados. Seguimiento y control de los riesgos.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto. Planificación de la calidad. Aseguramiento de la calidad.  Control y seguimiento de la calidad.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Planificación de la organización del proyecto. Asignación de roles y responsabilidades en el personal. Conformación del equipo del proyecto. Desarrollo del equipo del proyecto. Gestión del equipo del proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Planificación de las comunicaciones. Identificación de las necesidades de información de los involucrados. Elaboración de informes de rendimiento. Cierre administrativo del proyecto. Lecciones aprendidas.
8. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Planificación las adquisiciones en el proyecto. Selección de proveedores. Administración de contrato. Cierre contractual.
9. Gestión de los interesados. Identificación de los interesados. Gestión de los interesados y conflictos.

Carga horaria total del módulo: 40 Hs. 

Gestión de la Integración del Proyecto.

Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto, proceso de formalización.

Recopilar los requisitos.

Definir el Alcance.

Crear la Estructura Analítica de Proyectos (EAP).

Verificar el Alcance y Controlar el Alcance.

Carga horaria total del módulo: 30 Hs. 

El participante será capaz de:

• Crear y guardar nuevos proyectos.
• Introducir y secuenciar actividades.
• Crear y asignar recursos.
• Generar la línea base del proyecto.
• Controlar el estado general del proyecto.
• Reportar el avance y el estado del proyecto.
• Cerrar el proyecto.

Carga horaria total del módulo: 30 Hs. 

Adquirir técnicas y padrones para definir, planear, detallar, verificar y gerenciar el área del conocimiento de los costos y Adquisiciones.

Adquirir conocimiento y técnicas de buenas prácticas para la Gestión de proyectos.

Comprender la necesidad de gestionar los Proyectos de manera profesional y estructurada, utilizando la guía PMBOK® del PMI, con estándares reconocidos a nivel global.

Carga horaria total del módulo: 40 Hs. 

 Adquirir técnicas y padrones para definir, planear, detallar, verificar y gerenciar el área de recursos humanos y la comunicación.

Definir la estrategia a seguir para la gestión de los recursos humanos y gestionar la comunicación.

Adquirir conocimiento y técnicas de buenas prácticas para la Gestión de proyectos.

Carga horaria total del módulo: 40 Hs. 

La Gestión de la Calidad del Proyecto. Planeamiento de la Calidad. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto. Antecedentes. Generalidades. Los 8 Principios de la Gestión de Calidad y sus beneficios. El Aseguramiento de la Calidad.

Gestión de los Riesgos del Proyecto. Procesos. Introducción. Rol de la Gestión de Riesgos dentro de la Gestión del Proyecto. Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos. Planificación. Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva. Identificación de los Riesgos. Propósito y objetivos. Entregable: Registro de Riesgos. Análisis Cualitativo y Cuantitativo. Planificación de la Respuesta a los Riesgos. Seguimiento y Control de Riesgos

Carga horaria total del módulo: 20 Hs. 

La matriz de interesados (stakeholders)

Los interesados (stakeholders)

La identificación de interesados (stakeholders)

La matriz de clasificación de los interesados (stakeholders)

Las necesidades de información de los interesados (stakeholders)

Responsable de enviar o presentar la información

La Gestión de los Stakeholders del Proyecto

La comunicación en la gestión de Stakeholders

Estrategias de gestión de interesados

Planificación de la Gestión de los Interesados en el Proyecto

Metodología de planificación colaborativa de proyectos Project Model Canvas (PMCANVAS)

Carga horaria total del módulo: 20 Hs. 

 1. Orientar la definición del tema, construcción del problema de la investigación y la formulación del objetivo general y los objetivos específicos. 
2. Diseñar las tareas de revisión y relevamiento de información, búsquedas bibliográficas, evaluación de fuentes y de elaboración del marco teórico.
3. Seleccionar la metodología (diseño) y las técnicas que más se adecuen a los objetivos planteados.
4. Diseñar la estructura de la propuesta de investigación.

Carga horaria total del módulo: 150 Hs.